En cette période pré-électorale, tous les acteurs socio-économiques du Québec vont se positionner en vue d’aller chercher un maximum d’engagements auprès des forces vives, en lice pour former le prochain gouvernement. Ne pas prendre le temps de se positionner peut comporter plusieurs risques pour une organisation, une association ou une entreprise, qui dépend des politiques gouvernementales pour réaliser sa mission ou faire croître ses affaires.
Plusieurs raisons justifient la publication d’un mémoire pré-électoral, mais l’exercice consiste principalement à placer ses enjeux et des données probantes dans l’espace public au moment où l’attention politique et médiatique est maximale, puis d’influencer les programmes des partis avant que les positions se figent.
Au-delà de se positionner comme un acteur légitime dans son secteur d’activité, la publication d’un mémoire permet d’aligner les partenaires et membres autour d’un message commun, mais surtout de proposer des solutions concrètes et applicables à court et moyen terme.
Pire, demeurer silencieux, revient à courir plusieurs risques critiques, comme d’être oublié par les décideurs, ou encore de subir une simplification excessive des enjeux sectoriels qui nous affectent.
Il est donc primordial de clarifier ses propres orientations (stratégiques!), puis d’énoncer demandes et priorités auprès de tous les partis en documentent de manière claire et concise les conséquences de ne pas agir sur les actions demandées. Puis, cela permet également de se doter d’un outil de suivi pour mesurer la cohérence entre les engagements et les actions, soit les engagements électoraux des partis politiques pris durant la campagne électorale et des gestes posés durant le mandat du parti élu.
Notre expérience dans la réalisation de tels exercices est vaste et remonte à loin. Notre approche dans la préparation de mémoires pré-électoraux s’organise autour de 6 composantes essentielles :
- Donner l’opportunités aux dirigeants de votre organisation d’exprimer clairement les enjeux et l’impact du politique sur leurs orientations, afin de déterminer le positionnement et les messages clés de votre organisation
- Effectuer des entrevues avec des acteurs phares de votre secteur pour aller chercher les éléments pour appuyer le propos.
- Effectuer des recherche qualitatives de cas similaires ou comparables ailleurs sur d’autres territoires ou dans d’autres secteurs similaires.
- Effectuer des recherches de données économiques pour appuyer l’argumentaire.
- Développer un outil économétrique pour simuler les impacts économiques des recommandations.
- Réaliser la rédaction du mémoire, incluant la liste des mesures à adopter et des actions à mettre en œuvre.
De bons résultats, ça commence par bien anticiper ce qui arrive, et mieux encore, en tentant d’y jouer un rôle. Car la meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de l’inventer, non?
Cabinet apolitique, basé sur la recherche, le conseil et l’accompagnement, l’équipe de Fragata Gosselin sait travailler avec les équipes de direction, de communications, d’affaires publiques et de relations gouvernementales, en amenant économie et stratégie au service de votre mission.